A inadimplência no setor do agronegócio registrou um aumento significativo, gerando preocupações para importantes instituições financeiras como a Caixa Econômica Federal e o Banco do Brasil. Essa escalada da inadimplência pode comprometer a saúde financeira dessas entidades, que possuem forte atuação no financiamento do setor produtivo. A situação é complexa, dada a importância do agronegócio para a economia brasileira, sendo um dos principais motores de exportação e geração de empregos. O aumento da inadimplência pode refletir tanto fatores conjunturais, como variações de safra, preços de commodities e custos de produção, quanto fatores estruturais na gestão das propriedades rurais e nas políticas de crédito. A análise de Ricardo Vieira, vice-presidente de Agronegócios da Caixa, sugere a existência de uma verdadeira indústria que se especializa em conduzir os devedores do agronegócio para a recuperação judicial. Esse modelo de negócio, embora legal, pode mascarar problemas mais profundos de endividamento e dificuldade de gestão, além de inflacionar os custos legais e administrativos do processo de recuperação, impactando o resultado final para os credores e dificultando uma reestruturação eficaz das propriedades rurais. Apesar dos desafios, o Banco do Brasil sinaliza otimismo, enxergando uma possível saída para a crise de inadimplência. Essa confiança pode estar atrelada a estratégias de renegociação de dívidas, novos modelos de financiamento mais adaptados às realidades do campo e a uma análise mais criteriosa dos riscos envolvidos. O entendimento dessas estratégias é fundamental para compreender como o banco pretende mitigar os efeitos da inadimplência e fortalecer a sua carteira de crédito no agronegócio. Apesar de um vice-presidente da Caixa ter declarado que a inadimplência no agro ainda deve piorar, a mesma instituição não se diz preocupada em demasia. Essa aparente contradição pode indicar que, embora o volume de inadimplência esteja crescendo, a exposição da Caixa a esses riscos é gerenciável dentro de seu plano de contingência. A gestão de riscos em um portfólio tão expressivo como o do agronegócio exige ferramentas robustas e proativas, que permitam antecipar cenários adversos e implementar medidas corretivas antes que a situação se torne insustentável.