Rodolfo Landim, o Bap, presidente do conselho deliberativo do Flamengo, trouxe à tona informações cruciais sobre o futuro da casa do clube, abordando a tão discutida construção de um estádio próprio. Segundo Bap, o Flamengo possui um período de 19 anos para tomar uma decisão definitiva sobre a construção de uma nova arena. Essa declaração adia, pelo menos no curto prazo, os planos de uma casa própria, que tem sido um anseio da torcida rubro-negra há muitos anos. Atualmente, o Flamengo manda seus jogos no Maracanã, palco histórico do futebol brasileiro, mas que não pertence integralmente ao clube, gerando debates sobre autonomia e exploração comercial. A gestão do Maracanã faz parte de um consórcio onde o Flamengo tem participação, e a parceria tem sido um ponto central na discussão sobre a necessidade de um estádio particular. A possibilidade de ter um estádio com capacidade para 80 mil pessoas é um projeto arquitetônico ambicioso, capaz de revolucionar o conceito de arenas no Brasil, com potencial para gerar novas receitas e consolidar a marca Flamengo. Os planos, contudo, parecem pausados frente ao cenário atual e aos acordos vigentes. Bap também utilizou o momento para tecer críticas ao modelo de gestão adotado pelo Botafogo, outro clube carioca que recentemente passou por mudanças significativas em sua estrutura administrativa. A referência feita por Bap desvirtua o conceito de Sociedade Anônima do Futebol (SAF), modelo que tem ganhado força no futebol brasileiro, buscando maior profissionalização e eficiência na gestão. A declaração sugere que o modelo botafoguense não estaria alinhado com o que Bap considera ser a verdadeira essência da SAF, gerando um debate sobre as melhores práticas de governança no esporte mais popular do país. A comparação entre as estratégias de gestão e os projetos de infraestrutura dos clubes cariocas tende a intensificar a rivalidade e a busca por vantagem competitiva no cenário esportivo nacional, impactando diretamente a experiência dos torcedores e o futuro financeiro das agremiações envolvidas. A definição sobre um estádio próprio do Flamengo permanece em aberto, mas a afirmação de Bap concede ao clube uma margem considerável de tempo para planejar e executar a estratégia que melhor atenda aos seus interesses a longo prazo. A interrupção dos planos para a construção de um estádio próprio do Flamengo pode ser vista como uma estratégia que visa priorizar a consolidação financeira e a otimização dos contratos existentes, como o do Maracanã, antes de um investimento colossal em uma nova estrutura. Essa abordagem cautelosa, comum em grandes corporações, pode se mostrar mais prudente diante das flutuações e demandas do mercado esportivo. A crítica ao Botafogo, por sua vez, serve para reforçar a visão de Bap sobre a gestão de clubes no Brasil, inserindo-se em um contexto de discussões mais amplas sobre a transformação do futebol brasileiro através de novos modelos de negócio. A SAF, em teoria, visa atrair investimentos privados, profissionalizar a gestão e aumentar a transparência, mas os diferentes caminhos que os clubes estão tomando para implementá-la levantam debates sobre suas reais benfeitorias e a sustentabilidade a longo prazo. A posição de Bap, expressa de forma incisiva, convida à reflexão sobre as diversas abordagens na busca pelo sucesso esportivo e financeiro no competitivo mundo do futebol brasileiro.