Uma recente megaoperação policial em São Paulo, que resultou na prisão de 17 indivíduos, trouxe à tona detalhes surpreendentes sobre a organização interna da facção criminosa PCC (Primeiro Comando da Capital). Revelações baseadas em mensagens interceptadas indicam a existência de um núcleo de Recursos Humanos (RH) dentro da facção, responsável por concentrar orientações, receber queixas e gerenciar dados de seus filiados. Essa estrutura dedicada à gestão de pessoas sugere um nível de profissionalização e controle que vai além do esperado para uma organização criminosa, focando na manutenção da disciplina e na coesão entre seus membros. O papel destes auditores de RH, que inclusive utilizavam câmeras para monitorar pontos de venda de drogas, demonstra uma preocupação com a eficiência operacional e a segurança das atividades ilícitas. A capacidade de monitorar e gerenciar tantos pontos de tráfico ao mesmo tempo exige uma logística complexa e uma hierarquia bem definida, onde a informação flui de maneira controlada. As investigações também lançaram luz sobre a dimensão financeira das operações do PCC, com estimativas apontando movimentações milionárias provenientes das chamadas ‘lojas’ de drogas na capital paulista. Compreender o fluxo financeiro e a rentabilidade dessas atividades é crucial para desarticular a facção, pois o dinheiro é o combustível que sustenta sua estrutura e expansão. Essas revelações somam-se a polêmicas anteriores que ligaram o PCC a figuras políticas, como no caso que envolveu Tarcísio de Freitas, alimentando debates sobre a influência e os tentáculos da facção na sociedade. A complexidade da estrutura do PCC, que abrange desde a gestão de pessoal e operações financeiras até a pressão sobre o sistema político, evidencia um desafio multifacetado para as autoridades.